对内部控制的有效性进行自我评价并按时披露年

发布时间:2020-03-19 10:20 文章来源:未知 阅读次数:

  截至2011年12月31日,公司资产总额达341.7亿元,比年初增加60.4亿元,增幅21.48%。公司全部资产均采用历史成本法计量,没有应采用而实际未采用公允价值计量的资产。全部资产计量属性在2011年未发生变化。

  外媒刊文称,大家可能要再等一段时间才能回到母体。根据华纳兄弟的命令,《黑客帝国4》因为新冠病毒继续在全球肆虐而被迫停止拍摄。据悉,最近几天,该部影片的拍摄工作刚从旧金山转移到了德国柏林。虽然这部影片定...

  二是加强公司治理。按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的要求,进一步完善企业内部控制制度建设,对内部控制的有效性进行自我评价并按时披露年度自我评价报告,同时聘请专业审计机构对内部控制有效性进行审计并出具审计报告。此外,按照信息披露“三公”原则,加强内幕信息知情人登记管理,维护广大投资者的合法权益;优化公司定期报告、临时公告编制流程,提高上市公司信息披露质量和透明度,在资本市场树立企业良好形象,杜绝影响公司形象的重大差错性事件发生。

  2011年,在企业面临的外部环境复杂多变的情况下,公司管理团队积极采取措施,通过不懈努力,有效应对了核电政策调整、资金供应紧张、市场竞争异常激烈、原材料价格上涨等诸多困难和风险,经受住了国内外经济环境和市场形势变化的严峻考验,保证了公司产出水平不下滑、经营订货有突破、技术创新有进展,全年实现商品产值120.18亿元,销售收入87.49亿元,利润总额5.28亿元,新增订货142.5亿元,继续保持公司的平稳发展。

  电气产品的制造、销售和服务,电气工程的设计、软件开发、技术服务,技术咨询,控制产品的销售代理

  应交税费:截至2011年12月31日,账面余额-0.89亿元,同比减少147.15%,减少的主要原因是本期进项税留抵金额较大所致。

  三是推进转型升级。转型升级是重型装备制造业生存和发展的必由之路,是实现公司健康发展的根本途径。公司的转型升级就是从制造向制造、服务并重转变,从工业装备向能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料并重转变,从以国内市场为主向国内国际市场并重转变,从资产经营向资产和资本经营并重转变,从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化转变,从工厂制管理向集团化、事业部化、内部市场化管理转变,从主要依靠增加生产力要素投入的粗放式增长向内涵式增长转变。今年,公司要围绕上述转型升级目标,把突破传统思维定势摆上重要日程,在解放思想上狠下功夫,进一步深化转型升级的内容和措施。要走内涵式发展道路,通过整合现有工艺设备资源,优化生产工艺,通过增加工装、辅助设备,利用信息化技术,对制造工艺流程进行再造和升级,努力实现生产全流程的专业化、自动化、信息化和流水化,最终实现产品高效、批量和稳定产出,着力提高为用户提供系统全面解决方案的能力,彻底改变单件小批的生产组织模式。要继续贯彻落实“四个凡事”、“四个符合”的理念,重点强化质量责任体系的建立和完善,突出抓好各环节质量责任的落实和考核,用好的产品质量保证产品按期交货。要强化集团的管控、事业部制和三项制度改革力度,建立“集团化、事业部化、内部市场化”管理机制,坚决推行内部市场化改革,彻底摒弃粗放式管理的习惯做法,调动员工的积极性和创造精神,努力在全业务流程实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”,不断提高企业的管理效能。要强化各部门管理职能的履行,落实好新的绩效考核方案,对各单位进行评比排名,并奖优罚劣。同时,还要加强人才的培养和引进工作,提高全体员工的整体素质,为公司转型升级提供强有力的人才支撑。

  重型数控机床、焊接、热处理、工业自动化设备的研发设计、生产制造、批发零售及技术处理服务等。

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